2022年5月25日上午8點(diǎn)30分，在連云港綠潤(rùn)環(huán)?？萍加邢薰究偨?jīng)理孫承良的號(hào)召下，以公司“418火災(zāi)事件”為主題的安全會(huì)議在公司食堂召開，公司全體員工到場(chǎng)參加會(huì)議。

會(huì)上，孫總首先就公司二期廠房的“418火災(zāi)事件”進(jìn)行了講話，他表示從歐綠保集團(tuán)到公司管理層，并沒(méi)有在此次火災(zāi)事件中消沉，而是積極應(yīng)對(duì)和解決重建方案。對(duì)公司重點(diǎn)部門、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了安全排查，整改整治。第一時(shí)間安排一線員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)、公司管理制度及崗位職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施、技能提升等，并考核學(xué)習(xí)成果。他還對(duì)安全問(wèn)題對(duì)全體員工進(jìn)行提問(wèn)：什么是安全？我們?yōu)槭裁匆踩?？并與大家進(jìn)行了積極的探討和交流。

孫總重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：“員工的安全和健康是公司的首要之事，大家要視安全為第一責(zé)任！要保證員工的健康至上，利益至上?！辈⑻岢隽耍骸鞍踩a(chǎn)，安全是我的責(zé)任”的理念。

為了進(jìn)一步提高員工工作效率、避免員工因疲勞作業(yè)發(fā)生安全事故，公司決定將三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)工作制調(diào)整為四班兩運(yùn)轉(zhuǎn)工作制。孫總以他長(zhǎng)期在外企的工作管理經(jīng)驗(yàn)，借用馬斯洛需求層次拋磚引玉，強(qiáng)調(diào)人的需求是有層次的，在低層次的需求滿足后會(huì)產(chǎn)生更高層次的需求。四班兩運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間安排更合理，符合歸屬和情感需求、生理需求和安全需求。員工有更多時(shí)間可以陪伴家人，并自由支配自己時(shí)間；對(duì)于想拿高工資的員工，加班出勤機(jī)會(huì)更多；其次也有利于產(chǎn)線持續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)減少勞動(dòng)強(qiáng)度。

孫總說(shuō)：對(duì)企業(yè)而言，要尊重員工，員工的健康和安全是企業(yè)最寶貴的財(cái)富；作為外企，嚴(yán)厲拒絕一切的語(yǔ)言暴力，肢體暴力。對(duì)我們而言，企業(yè)就像大家庭，我們自己首先要做好每一件事，在自己的崗位上能夠自我實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮潛能，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生離不開我們大家共同的努力。

隨著疫情防控轉(zhuǎn)入常態(tài)化階段，公司“418火災(zāi)事件”的收尾，我們要堅(jiān)持目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降的原則，圍繞既定任務(wù)目標(biāo)持續(xù)發(fā)力補(bǔ)產(chǎn)量、保證生產(chǎn)穩(wěn)增長(zhǎng)。